Produtividade
A produtividade é a quantidade de serviço que pode ser executada por uma unidade de recurso, como trabalhador, equipe ou equipamento, em determinado período. No orçamento de obras, ela influencia diretamente os coeficientes de consumo, o custo da mão de obra e equipamentos e, consequentemente, o custo unitário dos serviços.
O que é produtividade na construção civil?
Produtividade é a relação entre a quantidade de serviço executada e os recursos utilizados para realizá-lo em determinado período. Na construção civil, ela é especialmente importante para dimensionar a mão de obra e os equipamentos necessários para executar cada serviço.
Em uma composição de custos, a produtividade influencia diretamente o coeficiente de consumo dos recursos. Quanto maior a produtividade de uma equipe, menor tende a ser o tempo necessário para produzir uma determinada quantidade de serviço e, consequentemente, menor pode ser o custo de mão de obra por unidade produzida.
Por isso, a produtividade é um dos fatores fundamentais para a elaboração de composições de custos e para a análise do custo unitário dos serviços de uma obra.
Como a produtividade é calculada?
De forma simplificada, a produtividade pode ser calculada pela relação entre a quantidade de serviço executada e a quantidade de recurso utilizada em determinado período:
Produtividade = quantidade de serviço produzida ÷ quantidade de recurso utilizado
Por exemplo, se uma equipe executa 80 m² de alvenaria em um dia de trabalho, sua produção diária é de 80 m²/dia. Essa informação pode ser utilizada para estimar a quantidade de horas ou dias necessários para executar um determinado quantitativo.
Outra forma muito utilizada nas composições é expressar o consumo de mão de obra em relação à unidade de serviço. Nesse caso, trabalha-se com o conceito inverso da produtividade:
Consumo por unidade = quantidade de recurso utilizada ÷ quantidade de serviço produzida
Assim, se uma equipe utiliza 8 horas de trabalho para executar 80 m² de determinado serviço:
8 ÷ 80 = 0,10 hora/m²
Esse resultado representa o consumo de mão de obra por unidade de serviço.
Produtividade e coeficiente de consumo
Produtividade e coeficiente de consumo são conceitos diretamente relacionados, mas não são exatamente a mesma coisa.
A produtividade normalmente expressa quanto serviço um recurso consegue produzir em determinado período. Já o coeficiente de consumo indica quanto daquele recurso é necessário para produzir uma unidade do serviço.
| Conceito | Exemplo |
|---|---|
| Produtividade | 10 m² de alvenaria por hora |
| Consumo | 0,10 hora de mão de obra por m² |
Os dois valores representam a mesma relação sob perspectivas diferentes. Quando a produtividade aumenta, o consumo de horas por unidade tende a diminuir.
Produtividade da mão de obra
A produtividade da mão de obra é um dos principais fatores considerados nas composições de custos de serviços de construção.
Ela pode ser influenciada por fatores como:
- experiência e qualificação dos trabalhadores;
- tamanho e composição da equipe;
- organização do trabalho;
- condições do canteiro;
- disponibilidade de materiais;
- ferramentas e equipamentos utilizados;
- características do projeto;
- altura e condições de acesso;
- interferências entre diferentes serviços;
- condições climáticas;
- logística interna do canteiro.
Por isso, a produtividade observada em uma obra pode ser diferente daquela utilizada como referência em uma composição de custos.
Exemplo de produtividade na composição de custos
Considere uma equipe que consegue executar 60 m² de revestimento por dia, trabalhando 8 horas por dia.
A produtividade horária será:
60 ÷ 8 = 7,5 m²/h
O consumo de mão de obra correspondente será:
8 ÷ 60 = 0,133 hora/m²
Se o custo da hora da equipe for de R$ 45,00, o custo de mão de obra por metro quadrado será aproximadamente:
0,133 × R$ 45,00 = R$ 5,99/m²
Esse valor representa apenas a parcela de mão de obra do serviço. Outros recursos, como materiais e equipamentos, deverão ser acrescentados para determinar o custo total da composição.
Produtividade e custo unitário
A produtividade possui relação direta com o custo unitário dos serviços.
Se uma equipe consegue produzir mais utilizando a mesma quantidade de horas, o consumo de mão de obra por unidade diminui. Mantendo-se os demais fatores constantes, isso reduz o custo unitário do serviço.
Por outro lado, uma produtividade menor aumenta o número de horas necessárias para executar cada unidade e tende a elevar o custo de mão de obra.
Esse efeito pode ser representado de forma simplificada:
| Produtividade | Consumo | Efeito no custo |
|---|---|---|
| Maior | Menor | Tendência de redução |
| Menor | Maior | Tendência de aumento |
Produtividade de equipamentos
O conceito também pode ser aplicado aos equipamentos utilizados na obra.
Uma escavadeira, por exemplo, pode apresentar determinada produção em metros cúbicos por hora. Essa produtividade depende de características como capacidade do equipamento, tipo de material, profundidade de escavação, distância de transporte, tempo de ciclo e condições de operação.
Se um equipamento produz 20 m³/h, o consumo correspondente será:
1 ÷ 20 = 0,05 hora/m³
Esse consumo pode ser utilizado na composição para calcular o custo do equipamento por unidade de serviço.
Produtividade e SINAPI
Nas composições de custos de referências como o SINAPI, os recursos necessários para executar os serviços são associados a coeficientes que representam seu consumo por unidade de serviço.
Esses coeficientes estão relacionados às condições e premissas adotadas na elaboração das composições. Por isso, não devem ser interpretados automaticamente como a produtividade que será obtida em qualquer obra.
Ao utilizar uma composição de referência em um orçamento, é importante verificar se as características do serviço e as condições de execução são compatíveis com o empreendimento que está sendo orçado.
Produtividade real x produtividade de referência
A produtividade utilizada em uma composição pode representar uma condição de referência, enquanto a produtividade efetivamente observada no canteiro pode variar.
Por exemplo, uma composição pode considerar determinado consumo de mão de obra para executar um serviço. Na obra real, a equipe pode apresentar um desempenho superior ou inferior devido às condições específicas de execução.
Essa diferença é importante para o controle de custos. Comparar o consumo previsto com o consumo efetivamente realizado permite identificar desvios e avaliar a eficiência da execução.
Fatores que afetam a produtividade
A produtividade de um serviço não depende apenas da capacidade individual dos trabalhadores. Diversas condições podem alterar significativamente o resultado.
Condições do canteiro
Um canteiro organizado, com materiais próximos ao local de aplicação e boa logística interna, tende a reduzir tempos improdutivos.
Disponibilidade de materiais
A falta de materiais pode interromper o trabalho da equipe, reduzindo a produção mesmo quando os trabalhadores estão disponíveis.
Projeto e método executivo
Detalhes do projeto, geometria dos elementos, quantidade de recortes, interferências e método construtivo podem aumentar ou reduzir a produtividade.
Equipe
O tamanho, a experiência e a composição da equipe também influenciam a produção. A simples ampliação do número de trabalhadores nem sempre resulta em aumento proporcional da produtividade.
Equipamentos
Ferramentas e equipamentos adequados podem reduzir esforços, tempos de execução e movimentações desnecessárias, contribuindo para maior produtividade.
Produtividade e perdas
Produtividade e perdas são conceitos diferentes, embora possam afetar conjuntamente o custo de um serviço.
A produtividade está relacionada à quantidade de serviço produzida em relação aos recursos empregados. Já as perdas estão relacionadas ao consumo adicional de materiais ou outros recursos que não resulta diretamente na quantidade útil de serviço executado.
Por exemplo, uma equipe pode apresentar boa produtividade de mão de obra e, ao mesmo tempo, apresentar elevado desperdício de material. Os dois aspectos precisam ser analisados separadamente.
Como melhorar a produtividade de uma obra?
A melhoria da produtividade começa pela identificação das causas que provocam perdas de tempo e recursos.
Algumas medidas podem contribuir para melhorar o desempenho:
- planejar previamente os serviços;
- garantir a disponibilidade dos materiais;
- organizar o canteiro;
- reduzir deslocamentos desnecessários;
- utilizar ferramentas e equipamentos adequados;
- padronizar métodos executivos;
- acompanhar a produção das equipes;
- identificar e eliminar causas de interrupções;
- comparar produtividade planejada e realizada.
O acompanhamento sistemático permite identificar quais serviços apresentam maior diferença entre o desempenho previsto e o realizado.
Produtividade no orçamento de obras
Na elaboração do orçamento, a produtividade influencia principalmente os custos relacionados à mão de obra e aos equipamentos.
Um orçamento pode utilizar composições de custos de referências como o SINAPI ou composições próprias desenvolvidas com base em dados históricos e características específicas da empresa.
Quando uma empresa possui dados confiáveis de produtividade de suas equipes, essas informações podem ser utilizadas para desenvolver composições mais adequadas à sua realidade operacional.
Isso não significa simplesmente substituir todos os coeficientes de uma referência. É necessário analisar as condições em que os dados foram obtidos e verificar se são comparáveis às condições do novo orçamento.
Produtividade no controle da obra
A produtividade também é uma importante ferramenta de controle durante a execução.
Imagine que o orçamento tenha previsto o consumo de 0,10 hora/m² para determinado serviço. Se, durante a execução, forem necessárias 0,14 hora/m², existe um desvio que merece ser investigado.
Esse desvio pode estar relacionado à equipe, ao método executivo, às condições do canteiro, ao projeto ou a outros fatores.
O objetivo do controle não deve ser apenas apontar que a produtividade ficou abaixo da prevista, mas identificar por que isso aconteceu e quais medidas podem ser tomadas.
Produtividade, consumo e planejamento
Além do orçamento, os dados de produtividade podem ser utilizados no planejamento da obra.
Conhecendo a produtividade de uma equipe, é possível estimar o tempo necessário para executar determinado quantitativo.
Por exemplo, se uma equipe produz 50 m² de um serviço por dia e o projeto possui 500 m² desse serviço, a duração teórica será:
500 ÷ 50 = 10 dias
Na prática, o planejamento deve considerar também fatores como disponibilidade da equipe, sequência das atividades, interferências, restrições de acesso e possíveis períodos improdutivos.
Diferença entre produtividade e coeficiente de consumo
| Produtividade | Coeficiente de consumo |
|---|---|
| Indica quanto serviço é produzido por recurso ou período. | Indica quanto recurso é necessário para produzir uma unidade de serviço. |
| Pode ser expressa em m²/h, m³/h, unidades/h etc. | Pode ser expressa em h/m², h/m³, h/unidade etc. |
| Quanto maior, em geral, melhor o desempenho. | Quanto menor, em geral, menor o consumo do recurso. |
Os conceitos são inversamente relacionados quando as unidades e condições de medição são compatíveis.
Por que a produtividade é importante no orçamento?
A produtividade é importante porque influencia diretamente a quantidade de horas de mão de obra e de equipamentos necessárias para executar os serviços.
Uma pequena alteração no consumo de recursos pode produzir uma diferença significativa no custo final de uma obra, especialmente em serviços que representam grande parcela do orçamento.
Por isso, compreender a produtividade ajuda o orçamentista a:
- avaliar composições de custos;
- calcular custos unitários;
- dimensionar equipes;
- estimar prazos;
- comparar diferentes métodos executivos;
- analisar propostas;
- acompanhar o desempenho da obra;
- identificar desvios de custos.
Conclusão
A produtividade é um dos conceitos fundamentais para compreender a formação dos custos de uma obra. Ela relaciona a quantidade de serviço produzida aos recursos necessários para executá-lo e influencia diretamente os coeficientes de consumo de mão de obra e equipamentos.
No orçamento, uma produtividade bem definida contribui para a elaboração de composições de custos mais coerentes e para uma estimativa mais precisa dos recursos necessários. Durante a execução, o acompanhamento da produtividade permite comparar o desempenho real com o previsto e identificar oportunidades de melhoria.
Por isso, produtividade, coeficiente de consumo, composição de custos e custo unitário devem ser analisados em conjunto para compreender corretamente como os recursos utilizados na execução de uma obra afetam seu custo.